Moni pelkää virheitä, mutta ilman niitä ei synny menestystä. Hyvät johtajat ja rohkeat tekijät erottuvat sillä, että he uskaltavat ihmetellä, kokeilla ja myös epäonnistua.

Työelämän ja johtajuuden ajankohtaiset kysymykset puhuttivat perjantaina 7.2. järjestetyssä On my way to SHIFT -kumppanuustapahtumassa Vierailukeskus Joessa. Paikalle oli kutsuttu SHIFTin tärkeitä kumppaneita inspiroitumaan, keskustelemaan ja verkostoitumaan hyvän ruuan ja juoman äärellä.

– SHIFTin kaltainen tapahtuma ei synny itsestään! Orgaaninen kasvu ja aito yhteisöllisyys vaativat määrätietoisia panostuksia, kuten näkyvyyttä ja aktiivista osallistumista. Ne rakentavat tunnelmaa ja luovat pohjaa tulevalle, taustoitti SHIFTin toimitusjohtaja Carita Varjonen.

Tapahtuman avasivat Cellomania-duon sävelet ja SHIFTin suojelijan, pormestari Minna Arven tervetuliaissanat. Sen jälkeen kuultiin kahta kiinnostavaa puhujaa,  futuristi Perttu Pölöstä ja myös toukokuun SHIFTissä nähtävää johtajuusvaikuttajaa Elina Koskelaa. Molemmat saivat täyden Cave-salin ensin kuuntelemaan hiirenhiljaa ja sitten puhkeamaan raikuviin suosionosoituksiin.

Jos et tee virheitä, et yritä tarpeeksi

Urakehitystä ajatellaan usein nousujohteisena matkana. Kun puhutaan uran shiftaamisesta, moni ajattelee automaattisesti, että uraa pitää kehittää eteenpäin, ylöspäin ja isommalle vaihteelle. Ei välttämättä, sanoo Perttu Pölönen.

– Mitä jos uralla eteneminen tarkoittaisikin paluuta aloittelijan mieleen? Aluissa on nimittäin taikaa! Alussa tulee aina tunne siitä, että kaikki on jännittävää ja mahdollista, Pölönen sanoo.

“Mitä jos uralla eteneminen tarkoittaisikin paluuta aloittelijan mieleen? Aluissa on nimittäin taikaa!”

Kun aletaan suorittaa liian varmasti, kangistutaan kaavoihin ja pelataan liiankin varman päälle. Samalla suljetaan silmät mahdollisuuksilta ja luovilta ratkaisuilta.

– Työelämässä pitäisi uskaltaa kyseenalaistaa asioita, kysyä ”tyhmiä kysymyksiä” ja sanoa ääneen se, mitä kaikki ehkä ajattelevat, mutta kukaan ei uskalla sanoa, kannustaa Pölönen.

Hän on sitä mieltä, että ellei ihminen tee virheitä, hän ei yritä tarpeeksi eikä tee asioita intohimoisesti. Jos aina pelkää virheitä ja epäonnistumisia, ei kehity. Siksi on tärkeämpää kokeilla – ja joskus epäonnistua – kuin valita aina turvallinen ja varma tapa toimia.

Johtajan menestyksen kolme mittaria

Hyvä johtajuus on keskeistä organisaatioiden menestyksen kannalta. Jos johtajuus ei toimi, organisaatio menettää parhaat osaajansa, sillä ihmiset äänestävät jaloillaan, summaa puolestaan Elina Koskela.

“Hyvä johtaja näkee tiiminsä vahvuudet ja auttaa heitä onnistumaan.”

Johtajuuden onnistumisen kannalta avainasemassa ovat johtajan sosiaaliset taidot, sillä ne tukevat muita keskeisiä johtajuustaitoja, kuten tunneälykkyyttä ja kykyä reflektoida omaa toimintaansa. Sosiaalisesti taitavat johtajat etenevät myös urallaan nopeammin kuin muut.

Mutta miten mitata johtajan onnistumista? Koskelan mukaan tärkeimmät mittarit ovat henkilöstön hyvinvointi, asiakastyytyväisyys ja taloudelliset mittarit.

– Johtajan työ on ennen kaikkea viestintää, joten vahvat vuorovaikutustaidot ovat ratkaisevan tärkeitä.

Tule kuulemaan lisää SHIFTissä!
SHIFT Business Festival 22.5. Turun Tiedepuistossa tarjoaa inspiroivia puheenvuoroja ja muun muassa Elina Koskelan luotsaaman johtajuuspaneelin. Varmista paikkasi ja hanki liput nyt!
Jos haluat kokea SHIFTin huipputasolla johtajaverkoston kanssa, valitse Executive-passi.