Johtajuudesta puhutaan paljon, mutta harva puhuu siitä niin suoraan ja inhimillisesti kuin koripallon valmentajalegenda Henrik Dettmann. SHIFT Business Festivalin avajaispuheenvuorossa Dettmann avaa ajatuksiaan johtamisesta, epäonnistumisen pelosta ja siitä, miksi vain sitoutuneet ihmiset pääsevät merkittäviin tuloksiin.

– Huippu-urheilija ei voi koskaan saavuttaa huipputuloksia, ellei hän omistaudu asialleen. Sama pätee yritysmaailmassa: jos haluat päästä huipulle, et voi vain ”olla töissä”. Menestyäkseen täytyy laittaa itsensä likoon, hän sanoo.

“Jos haluat päästä huipulle, et voi vain ”olla töissä”.”

Omistautuminen vaatii paljon kanttia – myös siksi, että jos menestystä ei tulekaan, pettymys ja häpeän tunteet vyöryvät yli. Dettmann kuitenkin muistuttaa, että epäonnistuminen on inhimillistä. Edes maailman parhaat urheilijat eivät onnistu joka kerta.

– Esimerkiksi koripallossa edes NBA:n huippupelaajat eivät heitä sisään joka kerta. Itse asiassa heitot menevät useammin ohi kuin koriin. Silti he yrittävät uudelleen, sillä heitä ajaa eteenpäin intohimo peliin. Kaikki tämä sama pätee johtamiseen ja yrittämiseen: menestyäkseen pitää olla valmis heittäytymään ja ottamaan rupia polviin.

Peli kulkee, kun ihmiset tykkäävät toisistaan

Työyhteisön tulee ymmärtää erilaisuus voimavarana, painottaa Dettmann.

– Jos johtaja on turvallisuushakuinen ja rekrytoi vain ”peilistä” – eli pelkästään itsensä kaltaisia ihmisiä – hän menettää valtavan potentiaalin. Erilaiset ihmiset tuovat työyhteisöön erilaisia ajattelutapoja ja uusia kulmia, ja se puolestaan auttaa menestymään.

Kun hyvä johtaja osaa luotsata tiiminsä kohti onnistumisia, ne luovat tiimiin hyvää henkeä ja ovat kuin polttoainetta, jolla jaksetaan jatkaa kohti uusia haasteita. Onnistumiset tuovat myös luottamusta ja lähentävät ihmisiä toisiinsa.

– Kun pelataan joukkueessa, olipa se sitten kentällä tai työelämässä, peli kulkee parhaiten silloin, kun ihmiset tykkäävät toisistaan, Dettmann naurahtaa.

Reiluus ja suora puhe palkitsevat

Hyvän työilmapiirin tärkeitä rakennuspalikoita ovat myös tasa-arvoinen kohtelu ja suora palaute. Yksi työntekijä ei voi saada etuja, joita ei ole tarjolla muille, ja kohtelun tulee olla reilua ja arvostavaa – niin kasvokkain kuin muissakin keskusteluissa.

– Jos valmentajat puhuvat kopissa jostain pelaajasta huonoa, niin pelaaja kyllä tietää sen, vaikkei olekaan paikalla. Sama pätee johtajiin ja johtoryhmiin: mieluummin pitää sanoa suoraan työntekijälle, että näissä asioissa odotamme sinulta parempaa toimintaa, kuin puhua selän takana.

Älä kopioi muita

Dettmann painottaa sekä valmennustyylissään että puhujana sitä, että jokaisen pitää löytää oma tapansa toimia. Suomen koripallomaajoukkue kasvoi Dettmannin johdolla ”koko kansan Susijengiksi”, joka hurmasi faninsa muun muassa vuoden 2014 MM-kisoissa Bilbaossa ja 2017 EM-kotikisoissa Helsingissä.

– Ei kannata kopioida toisia, vaan luoda oma malli. Me totesimme Susijengin kanssa, että emme ole suurin emmekä ehkä kauneinkaan joukkue, mutta olemme ehkä se innokkain. Keksimme luovia ratkaisuja paremmin kuin muut, ja siitä tuli meidän vahvuutemme!

“Kun pysähdymme kuuntelemaan toisiamme, syntyy jotain aidosti merkityksellistä.”

SHIFTissä Dettmann haluaa kannustaa jokaista asettumaan hetkeksi uuteen kulmaan.

– SHIFT ei ole yhden toimialan tapahtuma, vaan se kokoaa yhteen ihmisiä kaikilta elämänalueilta: yrittäjiä, taiteilijoita, johtajia, opiskelijoita ja monia muita. Kun pysähdymme kuuntelemaan toisiamme, syntyy jotain aidosti merkityksellistä.